【公司新闻】公司召开1月份工作总结暨2月份工作部署大会
发布日期:2019-02-03    
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【公司新闻】公司召开1月份工作总结暨2月份工作部署大会

  1月31日下午,公司在管控楼一楼会议室召开了1月份工作总结暨2月份工作部署大会,全面总结了1月份工作经验及不足,安排部署了2月份工作,对在1月份生产组织中做出突出贡献的轧钢厂和物流中心进行了嘉奖,并颁发了总经理特别奖。

【公司新闻】公司召开1月份工作总结暨2月份工作部署大会

  公司总经理顾兴钧在总结讲话中系统回顾了1月份生产经营工作,他指出,随着公司“三会”的胜利召开,公司主要产品产量及利润指标均完成集团任务目标,实现了“开门红”,但部分指标和公司预期仍有差距,大家要以时不我待、只争朝夕的精神,全面聚焦“三会”精神重点任务,确保各项重点工作落实落细。

顾兴钧就2月份及后期生产经营工作提出六点要求:

一要认真抓好安全环保管理,坚持“三个”不放松。切实做到思想上不放松、安全督查不放松和安全责任落实不放松。各级领导干部要认真落实各类安全会议及安全文件精神,亲力亲为,抓细抓实,不违章指挥,不违章操作,对存在的问题要及时落实整改。环保方面,必须严格要求,达标排放,尤其要做好冬防期内安全环保工作。

二要以全面降低全工序加工费为纲领,树立标杆,深入挖潜。各单位要认识到降低全工序加工费是提高公司竞争力的重要途径,也是全面实现2019年追赶超越目标的重要措施。各级领导干部要有挑战新目标的信心和决心,要紧盯全年6.5亿元,力争9亿元的利润目标,积极采取措施,将目标分解到位,把责任落实到位,深入挖潜,为全体干部职工的幸福生活而战,为公司高质量发展而战。

三要扎实做好1#高炉大修工作。1#高炉的顺利大修事关公司2019年生产大局,是完成全年产量目标的重要保证。炼铁厂要扎实学习借鉴龙钢公司在铁前系统大修技改工艺经验交流会上分享的3#高炉大修经验,从安全保障、检修项目、检修组织等方面逐项梳理,进一步完善公司1#高炉大修方案,充分准备到位,确保此次1#高炉大修安全、保质保量并争取提前完成。

四要持续在经营管理上下功夫,不断向经营要效益。采购方面要加大市场研判,有效把握采购节奏,降低采购成本,确保采购质量。生产方面要从创效品规的生产、炉料结构的优化、经济技术指标的提升等方面持续发力,全面降本增效。销售方面要从区域产品的投放量、物流费用的控制等方面深入挖潜,不断扩大销售效益。

五要以问题为导向,精准施策。各单位要针对生产经营中存在的问题,积极采取措施,责任到人,奖惩到位,提高效率,及时解决,确保生产经营稳定顺行。

六要认真践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。各级党员干部要围绕企业生产经营、安全环保和党风廉政建设总体要求,积极发挥主力军作用,发挥干事创业和廉洁自律带头作用,为广大员工树立榜样、做好表率。后勤部门要做好春节期间的生活保障,确保广大职工吃的安全、吃的放心,过一个欢乐祥和的春节。

【公司新闻】公司召开1月份工作总结暨2月份工作部署大会

副总经理屈正平总结1月份生产经营工作,并安排部署2月份生产经营工作。

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副总会计师雷文博宣读《关于对轧钢厂、物流中心的嘉奖令》。

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总经理顾兴钧、工会主席屈海涛颁发“总经理特别奖”。

轧钢厂厂长房金乐、物流中心代表赵辉分别就1月份生产组织和物流运输组织作经验交流发言。炼铁厂厂长王纪民就1月份未完成产量任务进行述职。烧结厂厂长助理胡涛涛就安全管理工作作表态发言。设备管理中心主任杨文荔就1#高炉大修筹备情况作专题汇报。

公司在家领导顾兴钧、屈海涛、屈正平、付成勇、雷文博及公司助理级以上干部,生产单位和辅助生产单位骨干及协作单位代表130余人参加了会议。(李飞飞  陶延峰)