【公司新闻】顾兴钧在4月22日生产经营会上要求:抢抓机遇、追赶超越,围绕发展新要求卓有成效地开展工作
发布日期:2019-04-23    作者:李飞飞    
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【公司新闻】顾兴钧在4月22日生产经营会上要求:抢抓机遇、追赶超越,围绕发展新要求卓有成效地开展工作

4228:00,公司在管控楼二楼会议室召开了以“抢抓机遇、追赶超越,围绕发展新要求卓有成效地开展工作”为主题的周生产经营会。公司在家领导、各单位、外协单位、业务关联单位负责人参加会议。

【公司新闻】顾兴钧在4月22日生产经营会上要求:抢抓机遇、追赶超越,围绕发展新要求卓有成效地开展工作

公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议并作总结讲话,他指出,公司4月份前期生产经营总体不错,但上周突发的一场大雨暴露出公司防汛准备不足,生产组织和防汛应急管控方面非常薄弱;如何保证生产组织的持续高产和稳产,如何系统的考虑问题、分析问题、统筹安排工作将是公司后期面临的重要考验。各级领导干部切忌沾沾自喜,要进一步强化责任意识,不等不靠、主动作为,要把各项工作考虑全面、策划到位,坚决避免生产组织出现大的波动和影响;各单位要围绕新的发展要求,加大细节管控,进一步提升管理水平,加快从粗放管理向精细管理的转变,卓有成效地开展各项工作,确保生产经营目标高质量实现。他就近期重点工作提出八点要求。

一是总结经验、举一反三,切实提高防汛应急管理能力。各单位深刻吸取419日防汛工作教训,做好极端天气下各项应对措施和管理预案的举一反三,为生产稳定顺行提供有力保障,坚决避免再次发生类似情况。

二是强化责任、求真务实,不断提升安全管理水平。安全环保部、各单位要围绕“反三违、治三违”,进一步加大工作力度,确保习惯性违章等安全问题得到有效解决和根治。要充分运用管理手段和技术手段解决岗位人员紧张问题,降低作业风险。安全环保部就“如何保证安全检查求真务实,不走形式”拿出具体方案,严格执行。

三是强化整改、加大投入,尽快提升环保应对能力。各单位要进一步提高对环保工作的认识,要围绕“确保当前达标排放、推进超低排放和抓好无组织排放”为重点,认真梳理存在的问题,制定出系统的推进方案,加快实施,对于环保设备能力不足的,要高标准、高质量加大环保投入,切实提升公司环保水平。

四是盯紧关键、加快进度,确保重点工程项目有序实施。烧结烟气综合治理提升改造和煤气综合利用发电两项项目事关公司环保提升,对公司的长远发展意义深远、效益巨大,投资管理部、工程管理部及项目主体责任单位要高度重视,紧盯项目建设,加快施工节奏,确保施工质量,有关公司领导和职能部门要给予全力支持和配合,确保该两项项目早日投产。工程管理部要加快3#料场封闭项目实施进度,尽可能提前投入运行,要和生产部加强沟通衔接,统筹做好料场堆料规划,为后续生产组织创造有利条件。烧结厂就高频电源问题抓紧考察,尽快落实厂家进行实施。

五是找准不足、系统整改,确保能源管理有质的提高。当前公司能源管控总体较为薄弱,主要体现在2#高炉TRT发电不足;煤气未能充分合理调配;系统发电能力未能有效发挥等方面。动力能源中心要围绕200万度/天的发电目标制定出系统的整改方案,提前安排下一步检修,有序推进,确保公司节能减排工作有质的提升。

六是吸取教训、积极行动,切实提高设备服务保障水平。各单位要针对龙钢公司5#高炉主皮带划伤事故,认真吸取教训,举一反三,采取有力措施做好设备隐患排查,杜绝同类事故的发生,切实提高公司设备管理和应急管理水平。

七是强化质量意识,促进质量管理持续规范运行。德诚球团、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂要进一步提升服务意识,以生产优质的工序产品为目标,切实为下道工序做好服务保障。各单位要以“为用户提供合格满意的产品”为最终目标,进一步加强质量理念的宣传学习,强化全员质量意识,做好系统优化、共同提升,确保质量管理的持续可控。

八是抢抓机遇、追赶超越,全力确保利润目标的实现。当前市场形势好,各单位要抢抓机遇,围绕“降本增效、追赶超越”中心工作,抓细抓实,确保利润目标的实现。各生产单位在抓好安全、环保、质量管理的同时,要进一步发挥生产效能,力争日产铁水1.05万吨、钢坯1.3万吨目标的实现。供销部要加大对区域市场的调研,加大国内矿采购和生铁块等物料保供工作。物流中心协调韩城公司,从品规排产、品规效益最大化、区域效益最大化及提高发运量等方面入手,统筹策划,做好销售创效,实效公司效益的最大化。

会议还听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。(行政人事部   李飞飞)