【公司新闻】周生产经营例会提出:凝心聚力,转变作风,全力冲刺“双过半”目标任务
发布日期:2019-05-30    作者:田成    
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【公司新闻】周生产经营例会提出:凝心聚力,转变作风,全力冲刺“双过半”目标任务

5月27日,公司在管控楼二楼会议室召开了以“凝心聚力、转变作风,全力冲刺‘双半月’目标任务”为主题的周生产经营例会。公司在家领导、各单位及业务关联单位有关人员参加会议。

 【公司新闻】周生产经营例会提出:凝心聚力,转变作风,全力冲刺“双过半”目标任务

公司党委书记、董事长武军强出席会议,并对当前生产经营形势做了分析研判。在总结讲话中,他指出,5月份生产经营取得喜人成绩,得益于公司全体干部职工的共同努力和兄弟单位的精诚协作,尤其在2#高炉炉况波动的情况下,抓住了市场需求高点位并取得了高效益,实为不易,值得肯定。年底公司将实施2#高炉大修,环保超低排放、安全生产及市场需求变化等压力依然巨大,形势严峻。为抢抓机遇点,抓住当前钢材市场和季节难得机会,夺高产、提指标、创效益,实现时间过半,任务过半,各单位要提高站位,主动作为,根据公司的目标任务,制定本单位目标,扎实推进,同时借助陕晋川甘论坛、西南钒钛钢铁论坛召开的东风,开拓思维,挖掘潜力,不断提升经济技术指标和管理水平。他就近期工作提出七点要求。

一是总结分析、强化措施,促进铁前系统稳定顺行

针对5月份2#高炉炉况波动现状,炼铁专业委员会对铁前系统认真总结分析,明确问题导向,强化整改措施,加强专业技术人才培养和梯队建设,对无法解决的问题,及时寻求外部专家帮助。

二是全面对标、取长补短,奋力追赶龙钢公司高质量发展步伐

全面对标龙钢公司,找到技术、管理、工艺流程等方面的差距和短板,系统整改,取长补短,促进追赶超越目标任务实现。

三是高度重视、严格管控,确保公司安全形势持续稳定

全体职工要以安全生产月为契机,时刻警钟长鸣,不漠视、不轻视安全。安全环保部围绕生产安全、人员安全、项目施工安全等方面,扎实开展好六月份安全生产月各项活动,做好考核奖励。生产部负责做好防汛应急管控工作,为生产稳定顺行提供有力保障,确保汛期生产安全。

四是系统考虑、持续关注,为公司后期工作开展情况提供借鉴

企业管理部、动力能源中心及时关注龙钢公司与盈德制氧合作磋商进展情况,特别是双方合作模式等方面内容,为公司后期工作开展情况提供借鉴。

五是廉洁自律、忠诚担当,持续开展党风廉政活动

纪检监察室继续抓好党风廉政教育月后续活动组织安排,引导各部门和关键岗位人员积极参与,加强宣贯,增强各级领导干部纪律规矩意识。各级领导干部要时刻保持清醒头脑,遵守公司制度规定,避免非标准化对公司及个人影响。

六是深思远虑、多方印证,深化法律防控风险工作

企业管理部对法律防控风险进行再梳理,广泛听取法律顾问意见,做到“遇问题有预见、出问题有预案”,最大限度维护公司合法权益。

七是强化作风、激情干事,时刻以年轻心态奋勇向前

各级领导干部要紧紧抓住当前市场形势较好的有利时机,认真开展好各项工作。要以年轻的心态,时刻保持冲劲,发挥模范带头作用,围绕公司高质量发展要求,进一步总结分析,提高综合管理水平,进一步增强团队意识、集体观念,进一步转变作风,强化工作责任心和执行力,敢于担当,主动作为,全力冲刺“双过半”目标任务。

 【公司新闻】周生产经营例会提出:凝心聚力,转变作风,全力冲刺“双过半”目标任务

公司党委副书记、总经理顾兴钧主持会议并对5月份生产经营工作进行了系统回顾,他指出,5月份钢坯和钢材产量双双创造新记录、利润达到了今年以来最好水平、重点工程建设也在稳步向前推进。但炼铁2#高炉炉况波动,给全公司5月份冲刺更高产量、更高经济效益带来了一定的影响。他对近期重点工作做了安排部署。

一是明确问题导向,积极整改落实

公司前五个月生产过程中暴露出的问题,反映出公司整个生产体系稳定、有序、高效的良好局面还未形成,与龙钢公司相比,公司在稳产高效方面还存在较大的差距。针对铁前系统存在问题一是要向龙钢公司看齐,扎实对标学习;二是炼铁厂要下力气解决好内部存在的问题;三是各职能部门积极配合,做好服务保障,为生产稳定提供全面支持。

二是加强组织,为生产持续稳产高产创造有利条件

各生产单位围绕公司下发6月份生产作业计划,扎实推进落实,发挥生产效能,保持生产经营良好态势持续不减,实现时间过半,任务过半。技术质量管理部联合生产部组织开展专题会,制定炼铁生产攻关方案,促进炼铁生产系统尽快达到日产阶段目标,为炼钢创造有利条件;原燃料价格上涨,公司成本费用增加,要系统分析原因,挖掘潜力,燃料比要紧盯525公斤目标。供销部尽快与韩城公司敲定调坯轧材方案,进一步释放轧钢产能。

三是学以致用,确保基层班组本质化安全

集团公司组织的班组长安全培训,全体参培人员要借此机会认真学习、积极思考,学以致用,充分把培训的内容应用到日常安全管理工作之中,确保本质化安全管理在基层班组落地生根。

四是扎实开展安全活动,不断提升安全管理水平

安全环保部、动力能源中心要严格管控20万方煤气柜、混铁炉等重点检修项目的安全工作,按双重预防机制要求,切实做到安全“严”字当头,安全措施到位,过程安全受控。安全环保部要认真落实“安全生产月”活动措施,提升公司安全管理能力。

五是跟踪落实,确保超低排放目标实现

各单位和各级领导干部要进一步提高对环保工作的认识,公司受集团管控项目,必须按时间节点完成;烧结设备中存在的问题,反映出烧结设备管理方面还有大量的工作要做,公司烧结环保设备的提升改造工作年底前必须系统解决,烧结厂、安全环保部、各责任单位要按照公司环保超低排放项目推进会的要求,制定有力措施,强力巧妙抓好落实。

六是强化质量意识,促进质量管理持续规范运行

近期质量问题突出,各单位必须引起高度重视。供销部及时与宝轧公司沟通,从源头加以控制,严控废钢质量;供销部、技术质量管理部加强与内蒙古、古县利达和浩海等焦炭供应商的沟通联系,保证以优质充足的焦炭供应为生产创造良好的外围条件;炼钢厂、轧钢厂要和相关部门紧密配合,切实有效地提高产品质量,避免质量异议的发生。

七是党建引领,充分发挥干部模范带头作用

各分厂领导班子围绕党委如何“把方向,管大局,保落实”做好自查,认真践行“党建引领,班子领航,干部走在前列”的工作机制,在日常管理中充分发挥模范带头作用,从“讲政治,敢担当,改作风”三个方面对照改进,主动作为,充分发挥党组织的战斗堡垒作用,团结带领干部职工,围绕公司追赶超越目标不懈努力,力争在六月底实现“双过半”目标任务。

会议还听取了生产部、企业管理部、安全环保部、设备管理中心、工程管理部、行政人事部等单位关于上周生产经营、安全环保、设备运行、重点工程项目进展及重点工作落实等情况。(文/田成  图/赵丽)